누가 할지 고민하는 시간은 줄이고,
성과에 집중하는 직무 설계

입사 6개월의 벽, 왜 반복될까요?

“또 그만뒀어요.” 이 한 마디가 병원에 남기는
진짜 비용, 계산해보신 적 있으신가요?
현장에서 반복되는 실수는 개인 문제가 아닌
구조 문제입니다.

*병/의원: 50명 내외 (수도권 OO의원 사례)

병원 직무분장 이렇게 바뀌면 어떨까요?

“누가 하지?” 질문을
기준으로 대체

“제 일 아니에요”를
근거 있는
R&R로 전환

팀 리더는 ‘중재자’가 아니라
의사결정자

인수인계는 ‘스트레스’가
아니라 매뉴얼로 이동

사람이 떠나도
병원 운영이 흔들리지 않습니다.

직무분장 정착 후 병원에서 사라지는 3가지

01

조직 내 피로

02

책임 공백

03

매달 새는 숨은 지출

그리고 남는 것,
매일 체감하는 운영의 가벼움과 실행의 선명함

• Point 01

  도입 전

  부서 간
  핸드오프 기준 확립

  도입 후

  책임 전가 소거

• Point 02

  도입 전

  신규 인력 적응
  속도 극대화

  도입 후

  교육 문의 최소화

• Point 03

  도입 전

  고객 응대 실수
  감소

  도입 후

  고객 불만 및 환불
  절차 감소

• Point 04

  도입 전

  중복 업무 제거

  도입 후

  적재적소 인력
  배치 완성

• Point 05

  도입 전

  직원 분위기 안정
  및 업무 예측 가능

  도입 후

  장기 근속 유도